Блог компании Hrscanner

Зарегистрируйтесь прямо сейчас на сайте
https://hrscanner.ru/?utm_source=blog
и протестируйте систему оценки и подбора продуктивных сотрудников первые сутки бесплатно.

ДАВНО НЕ ВИДЕЛИСЬ?

Меня зовут Виктория Абрамова, я директор по персоналу компании Hrpartners.

24 ноября я проведу Вебинар на тему «Этапы эффективного найма».

В большинстве компаний найм проходит в 3 этапа: определяется, кто нужен и пишется вакансия, после разбираются отклики и оцениваются резюме, а в финале — проводятся собеседования.

Мы же проводим собеседования только с заведомо подходящими кандидатами. Для этого мы осуществляем предварительный отбор несколько иначе. А как именно — я расскажу на Вебинаре.

Мне нравится общаться с аудиторией, отвечать на вопросы, даже если они не совсем касаются темы вебинара. Поэтому мы ограничили число участников до двухсот человек. А первым 30 мы отправим приятный подарок.

✅ Регистрируйся, пока твоё место не заняли.

ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ СО СВОЕЙ СТРАНИЦЕЙ В СОЦСЕТИ ПЕРЕД ОТПРАВКОЙ РЕЗЮМЕ?

В 2014 году портал Jobvite выяснил, что 93% рекрутеров США проверяют профили соискателей в социальных сетях. Более половины опрошенных заявили, что могут передумать брать человека на работу по результатам этой проверки.

Есть все основания полагать, что в 2017-м подобное отношение HR-менеджеров к страницам соискателей не редкость и у нас.

• Позаботьтесь о первом впечатлении

Сначала нужно обратить внимание на те поля страницы, которые видно в первые несколько секунд: имя, статус, изображение профиля, актуальное место работы, сайт и лента последних фотографий.

Это не значит, что имя обязательно должно быть таким же, как в паспорте, а в статусе нужно написать доброжелательное послание рекрутеру. Ваша цель на этом этапе — понравиться посетителю, показаться ему интересным.

• Обратите внимание на свои записи

Обратите внимание на то, что постите в своём микроблоге. Размещение правильной записи вверху ленты увеличивает вероятность того, что работодатель поставит плюсик напротив вашей фамилии.

Например, если вы фотограф, разместите запись с вашими работами, которые не уместились в портфолио. Если занимаетесь написанием текстов, опубликуйте эссе на интересную тему.

Уделите особое внимание первым 20 записям. Этого достаточно, чтобы лишний раз подтвердить вашу компетентность, продемонстрировать увлечения и широкий кругозор.

• Убедитесь, что вы нейтральны и вежливы

А вот резких высказываний в адрес политических партий или футбольных команд точно не должно быть на вашей странице. Помните, что у рекрутера или будущего начальника может быть совершенно иное мнение по тому или иному вопросу.

Вам не обязательно отказываться от своих убеждений, но откровенные оскорбления всё же стоит удалить.

• Избавьтесь от компрометирующих записей

Представьте, что вашу страницу просматривают ваши родители, консервативная бабушка или первая учительница. Многие из нас с недоверием относятся к любителям разгульной жизни и обладателям вредных привычек. Вполне возможно, что ваш будущий босс тоже.

Не стоит ударяться в крайности: страсть к курению всё равно раскроется в первые дни работы, а в бутылочке пива по выходным нет ничего криминального. Но удостоверьтесь, что ваша страница не выглядит так, будто вредные привычки составляют большую часть вашей личности.

• Удалите негативные отзывы в адрес прежнего начальства

Грязь в адрес бывшего начальника любого заставит задуматься о вашей вине в произошедшем конфликте. Может, вы некомпетентны и не умеете признавать свои ошибки, а вовсе не босс — деспот и дурак?

Любой начальник, увидев оскорбления в адрес своего предшественника, сто раз подумает, прежде чем взять вас на работу. Он ведь не хочет стать героем ваших новых историй, если случайно вас обидит.

• Тщательно исследуйте скрытые уголки страницы

То, что скрыто «под катом», также может привлечь внимание работодателя. Не забудьте проверить список групп и интересов, фотографии с вами и комментарии под записями.

• Посмотрите на свою страницу глазами незнакомца

Во «ВКонтакте» есть инструмент, позволяющий увидеть свою страницу так, как видят её другие пользователи. Чтобы включить его, перейдите в настройки приватности и найдите соответствующую ссылку внизу страницы.

Перейдите в «Настройки»

Выберите раздел «Приватность»

Вы увидите информацию, доступную незнакомцу или конкретному человеку из списка друзей.

• Уделите внимание ссылкам

Если на вашей странице есть ссылки на другие социальные сети, уделите внимание и им. Проверьте ваши страницы в Twitter, Instagram и прочих сервисах на предмет записей, которые могут вас скомпрометировать.

Также не будет лишним ввести своё имя или никнейм в поисковике и проверить результаты выдачи.

• Не переусердствуйте

Помните, что всё должно выглядеть естественно. Настолько естественно, будто вы и не в курсе, что рекрутер может заглянуть на вашу страницу.

26 октября  

⚡ HR-БРЕНД В ВОЛШЕБНОМ МИРЕ: КАК ФАКУЛЬТЕТЫ ХОГВАРТСА ПРИВЛЕКАЮТ ЛУЧШИХ

Прежде чем строить собственный бренд работодателя, полезно изучить выдающиеся примеры коллег и конкурентов. К юбилею выхода первой книги о Гарри Поттере эксперты Консалтингового центра HeadHunter проанализировали самый яркий бренд в любимых книгах — Хогвартс.

У школы магии и волшебства Хогвартс из книг Джоан Роулинг о Гарри Поттере, помимо очень сильного потребительского бренда, есть все атрибуты HR-бренда. Разберем их по порядку.

• Идеология бренда

Это основное видение компании: куда она движется, какие цели преследует в бизнесе и какие люди под эти задачи нужны. В Хогвартсе идеологию бренда определили его идеологи, основатели школы — Годрик Гриффиндор, Салазар Слизерин, Кандида Когтевран, Пенелопа Пуффендуй. Каждый из них четко представлял, какие люди им нужны, где их искать и как отбирать. Остается только завидовать их способностям!

• Основной критерий отбора

Секрет успеха в подборе сотрудников — четкое понимание «ДНК» компании, без которой человек в ней не приживется. Не обладая магическими способностями, ты точно не сможешь попасть в Хогвартс. Этот «ген» заложен еще в юности: волшебникам повезло, им не нужны сложные модели компетенций и оценки. А у вашей компании есть свой собственный «ген»?

• Визуализация бренда работодателя

Можно быть очень хорошими внутри, но неправильно транслировать эту информацию на внешний рынок. Поэтому в наше время очень важна «обертка»: визуальное оформление, копирайтинг ценностного предложения. Обладая единым брендом, Хогвартс использует таргетированное EVP. То, что важно ИТ-специалистам, не важно sales-менеджерам — и наоборот. В волшебном мире ситуация похожа: Гриффиндор, Пуффендуй, Когтевран, Слизерин — каждый имеет свои особенности, как в визуальном оформлении, так и в качествах самих людей, подходящих этим факультетам.

Гриффиндор. Качества: храбрость, честность, благородство. Символ — лев. Цвета: алый и золотой.

Пуффендуй. Качества: трудолюбие, упорство, верность и честность. Символ — барсук. Цвета: желтый и черный.

Когтевран. Качества: ум, творчество, остроумие и мудрость. Символ — орел. Цвета: бронзовый и синий.

Слизерин. Качества: амбициозность, хитрость и находчивость. Символ — змея. Цвета: серебряный и зеленый.

• HR-брендбук

Это практическое руководство по использованию визуального и смыслового содержания ценностного предложения бренда. Хогвартс, конечно, давно обогнал нас по технологиям: в качестве брендбука у него выступает волшебная Распределяющая шляпа. Чем же так особенна и полезна шляпа? Во-первых, она интерактивная, у нас же пока только бумажные форматы брендбуков. Идеологи бренда уже давно ушли в мир иной, но в шляпе зафиксированы все их видения, помысли и ценности. Она не просто содержит всю информацию, но и занимается копирайтингом ценностного предложения — EVP — для того, чтобы всегда оставаться на одной волне со временем и своей ЦА. Песни и наставления, которые шляпа ежегодно дает ученикам и учителям, — пример налаженной системы внутренних коммуникаций.

• Амбассадоры бренда

Лучший брендинг — это сторителлинг, истории успеха реальных сотрудников, которые являются амбассадорами бренда. Доверия к рекламным проспектам все меньше, а вот реальные истории продолжают интересовать аудиторию. С помощью амбассадоров Хогвартсу в том числе удается привлекать талантливых преподавателей. Директор школы уговорил вернуться Горация Слизнорта на опасную профессорскую должность после того, как познакомил его с самым известным учеником школы — Гарри Поттером. А личный бренд главы Хогвартса настолько силен, что в книгах мелькает фраза «человек Дамблдора».

Правильное управление и коммуникации создали настолько сильный бренд, что на защиту Хогвартса в конце серии книг встают практически все его ученики и учителя. Пожалуй, такую цель не ставит перед собой ни одна коммерческая компания, но пример Хогвартса интересно изучать и рассматривать в разных контекстах, как и любую другую сказку.

26 октября  
2017  

8 ЛУЧШИХ КНИГ ПРО HR И КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ

Прочитав эти книги, вы сможете заглянуть за ширму чужих корпоративных культур, узнать кое-что о психологии сотрудников и найме, а также изучить, как компании строят свой HR-бренд.

✅ HR-бренд: 5 шагов к успеху вашей компании

Относительно свежее практическое руководство по HR-брендингу, основанное на кейсах премии «HR-бренд», которую ежегодно проводит компания HeadHunter. Фактически — это пошаговое руководство по созданию бренда работодателя, которое дает в достаточной степени как теоретическое представление об HR-брендинге, так и иллюстрирует знания на реальных примерах российских компаний, статистике и исследованиях рынка труда.

✅ HR-квест: как сделать сотрудников адвокатами бренда

В отличие от многих сухих книжек для кадровиков, эта книга, можно сказать, настоящий роман, в сюжет которого вплетены реальные бизнес-кейсы. Авторы книги — специалисты с 10-летним стажем Михаил Воронин и Дарья Кабицкая, которые страница за страницей рассказывают пошаговый план создания компании, в которой хотелось бы работать самым талантливым и востребованным сотрудникам. Эта книга не столько про брендинг, сколько именно про отношения с сотрудниками, ошибки и поиск решений. Полезно и увлекательно — книга позволяет прочувствовать тонкости HR-ремесла.

✅ Отличная компания

По заверению авторов, эта книга научит вас создавать компанию мечты. Книгу стоит прочитать хотя бы из-за качественных данных: в ее основу легли результаты масштабного исследования лучших компаний-работодателей, которое Great Place to Work Institute на протяжении многих лет проводит по всему миру. Книга, между прочим, писалась 25 лет. Вот так вот.

✅ Winning the hearts: достучаться до сердец сотрудников

Создатели книги уверяют, что для повышения эффективности, сотрудникам необходимо дать счастье. Приведенные авторами результаты исследований доказывают, что индекс счастья сотрудников не менее важный показатель здоровья бизнеса, чем оборот и рентабельность, а значит, радость от работы — аспект не менее важный, чем мотивация. Когда речь идет о небольшой компании в 20 человек это может и произойдет само собой, но когда у вас крупная корпорация, создать уютную ламповую атмосферу может оказаться не так и просто. Книга подскажет, как же всё-таки это сделать.

✅ Как найти своих людей

Книга о том, как рекрутеры ищут нужных для компании людей. Очень полезная книга для понимания процесса поиска и найма — ведь большинство пиарщиков успели побывать только на одной стороне баррикад — в качестве кандидата. Поэтому информация о том, как с максимальной эффективностью отбирать нужных для компании и подходящих ей по духу людей, может очень пригодится во внутренних коммуникациях в том числе.

✅ Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний

Очень интересная книга, иллюстрирующая как можно перестроить производство, изменив к нему отношение людей. Известная концепция бережливого производства компании Toyota на первый взгляд кажется чем-то сугубо техническим. Однако в основе этой системы лежит именно корпоративная культура, превращающая каждого сотрудника в перфекциониста. И да, авторы учат вас, как сделать так же.

✅ Дело не в кофе

Очень компактная, но вдохновляющая книга о том, насколько важно видеть в сотрудниках и клиентах в первую очередь живых людей, а не просто безликий ресурс. Книга вовсе не про HR, но была бы очень полезна многим кадровикам. Пиарщикам она будет даже больше понятна, потому что она про выстраивание отношений, развитие и поддержание связей — то, что всем нам так близко. Эта книга — реальная история компании Starbucks, написанная от первого лица самим президентом компании Говардом Бехаром.

✅ Обнимите своих сотрудников

Очень душевная книга о том, как управлять компанией в стиле «мягкого менеджмента» — без наказаний, порицаний и санкций, даже если сотрудник заслужил хорошую взбучку. Автор книги, Джек Митчел, проработал в ритейле более 50 лет и утверждает, что следование его принципам позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, снизить затраты на маркетинг, повысить рентабельность бизнеса и даже значительно увеличить базу постоянных клиентов. Более того, в результате создается компания, куда сотрудники ходят на работу с удовольствием. Если ваш коллега-кадровик эту книгу всё ещё не читал, то лучше после прочтения подложить её к нему на стол. А может даже и и генеральному директору тоже.

РЕАБИЛИТАЦИЯ В СТИЛЕ ХЕНДМЕЙД

Хроническая усталость, нервное истощение, выгорание — неприятно, но знакомо многим. Как спасти себя и помочь сотрудникам?

Принято считать нервное (профессиональное или эмоциональное) истощение какой-то дикой выдумкой ленивых людей.

Катерина Логвинова, бывший директор по развитию, а ныне фрилансер в сфере интернет-маркетинга делится своим опытом … «Меня очень злило, когда от коллег, тем более от подчинённых, я слышала фразы в духе: „Голова не соображает“, „Не могу разобраться“, „Я сегодня не в форме“. Мне хотелось взять метлу и разогнать всех этих раздолбаев. Но вот прошло время, и я полностью изменила своё мнение».

Мне пришлось покинуть компанию своей мечты. Мне нравилось в ней всё: коллектив, руководство, график, задачи, зарплата... cловом, всё.

Почему же так случилось?

Началось всё с банальной бессонницы. Почему-то я не придала ей особого значения, понадеялась, что она пройдёт сама собой. В конце концов, мне регулярно приходилось работать по 12—14 часов и отсутствие полноценного отдыха не было для меня чем-то удивительным. Со временем я привыкла к тому, что просыпаться уже уставшей и «раскачиваться» до обеда — это нормально.

Но новые проблемы не заставили себя ждать.

Спустя несколько месяцев пришли головные боли, начало беспокоить сердце, стали выпадать волосы, обострился диабет, появились нервный тик и судороги. Тут я, конечно, испугалась не на шутку и побежала по врачам. Как вы догадываетесь, денег там я оставила много, диагнозов выслушала ещё больше. Каждый из специалистов брался лечить конкретный орган или симптом, и стала вырисовываться страшная картина: буквально каждая частичка моего организма «сломалась». Нужно было лечить почти всё!

Появились новые симптомы — серьёзно ухудшилась память, снизилась внимательность, концентрироваться на задачах стало очень сложно, а выполнять должностные обязанности — невыносимо. Желание плакать сменялось охотой убивать, а любая критика в мой адрес воспринималась как приказ к суициду. Словом, я превратилась в типичного неадеквата.
И вот, когда очередным утром я, как обычно, не нашла в себе сил и желания, чтобы просто встать с кровати, до меня наконец дошло: всё, что я делаю — неправильно. Ключ к решению моих проблем — это комплексный подход. Лёгкий гуглёж подтвердил мою догадку. Сразу все симптомы были характерны для одного-единственного диагноза — нервного истощения.

Чтобы разработать план выхода из своего отвратительного состояния, мне пришлось разобраться, с чем оно было связано. Получился весьма внушительный список.

Все причины я разделила на три основные категории: психологические, физические и организационные. К первым я отнесла такие штуки, как кризис среднего возраста, гиперответственность, неумение отключаться от важных рабочих моментов, нерешённые семейные проблемы и т. д. Во вторую категорию попали дефицит сна, недостаток витаминов и кислорода, вредные привычки и диеты. В третьей оказались напряжённый рабочий график, отсутствие полноценного отдыха и «неоптимизированные бытовые процессы».

Итак, началось! Старый неудобный диван был заменён удобным новым. Я начала регулярно проветривать комнату и придумывать себе поводы, чтобы лишний раз выйти из дому. Были куплены витамины, йод и «гормон сна». Алкоголь, жирная пища и сладкие напитки — стали редкими гостями на моём столе.

Что касается работы — то, к сожалению, единственным правильным решением для меня стало увольнение. Так как ситуация зашла уже слишком далеко, я посчитала, что оставаться участником команды, не имея возможности быть по-настоящему ей полезной, будет нечестно.
Однако я смогла брать интересные проекты, которые не требовали больших временных затрат и общения с множеством людей. По деньгам, конечно, вышло меньше, но ненамного.

А ещё мне пришлось поделиться своими проблемами с близкими, чтобы заручиться их поддержкой.

Ну и самое главное — я начала целенаправленно окружать себя приятными людьми и исключать любые источники стресса: будь то неудобная одежда, неприятные беседы или неинтересные проекты.
Главный вывод у меня получился банальным: проще не допустить, чем устранить. Необходимо регулярно и чутко прислушиваться к своему организму. Жить нужно в кайф. Если долго находишься в угнетённом состоянии, значит, пора что-то менять. Только сначала нужно разобраться, что именно: жильё, партнёра, работу или всё же собственное отношение ко всему этому.

Особая ответственность лежит на руководителях. Нынче я считаю, что просто необходимо уделять внимание душевному состоянию подчинённых. Если вдруг результаты у сотрудника существенно снизились — это звоночек. Если у него начались перепады настроения — это звоночек. Если он неожиданно перестал следить за собой — это звоночек.

Если это действительно ценный работник, то всегда найдётся куча способов ему помочь. В одних ситуациях это может быть внеплановый отпуск, в других — смена графика или проекта, в третьих — собственный кабинет или, напротив, разрешение работать удалённо. А ещё многих угнетает, когда они ощущают себя маленьким винтиком в большой и бездушной машине. Таким людям важно знать, что их труд важен и ценен, что они причастны к созданию чего-то клёвого, интересного и делают свою работу хорошо.

По материалам HR-Journal.ru

ВАЛЕРЬЯНКА ДЛЯ ОПТИМИСТОВ, ИЛИ КАК НЕ СДВИНУТЬСЯ, РАБОТАЯ В HRM

Если вы работаете в HRM, то вам нужно тщательно следить за собой. Беречь своё хрупкое психическое здоровье. Быть для себя этаким внутренним полицейским.

Есть метод. Старый, проверенный временем. Примитивен до эффективности. Формулы самовнушения называется. Специально для вас представляем несколько вполне универсальных вариантов.

Рекомендуется произносить каждый день: утром, вечером и во время обеденного перерыва.

✅ Для менеджера по персоналу:

Я не являюсь лицом компании, также её мозгом, также её совестью… равно как и другими частями её организма. На честь компании я тоже не претендую. Я — нормальный человек. (последнюю фразу повторить три раза).

✅ Для кадровика:

Есть книжки и кроме трудовой. Я это чувствую. (повторить три раза). Я могу нормально жить вдали от «1C: Зарплата и управление персоналом». Сегодня я смогу заснуть, не перечитывая трудовые договоры. Проверки — преодолимы. (повторить три раза).

✅ Для рекрутера:

Я знаю: рекомендации не абсолютны. Люди в метро — не соискатели… Там — нормальные люди. Я всё равно не смогу «продать» всех. Есть праздники и кроме Дня рекрутера…

✅ Теперь — отдельно обратимся к тем, кто имеет твёрдые религиозные убеждения. Вспомните:

Господь сотворил Небо и Землю, людей и животных… При этом он не посчитал нужным сотворить: KPI, табели учёта рабочего времени, кадровые агентства, ассессмент-центры, метод 360 градусов и ещё многое, что так дорого эйчарской душе… Вообще, функцию «управления человеческими ресурсами» он, похоже, оставил себе. И, кажется, собирался осуществлять её без лишней бюрократии… Думается, что это неслучайно. Знал, что на нас нельзя надеяться… Он — творец, уж ему-то такие вещи видеть положено.

Так стоит ли с ним конкурировать, занимаясь HRM?!

ПОЧЕМУ РАБОТА В РЕЖИМЕ АВРАЛА НЕ ПРИНОСИТ РЕЗУЛЬТАТОВ?

Иногда бывает так — работает коллектив чуть ли не круглосуточно, и люди в нем умные, и трудятся по-честному. А результатов не видно. Они есть, показатели какие-то выполняются даже. Каждый отдельно взятый проект вроде интересный. Но общий фон не меняется.

В таком трудолюбивом подразделении может работать и 3 человека, и 30. Это ничего не меняет. Как не позвони, у них аврал. Сроки сорваны, глаза бешеные, думать некогда.

У НАС МНОГО ЗАДАЧ

Лучше бы у вас была одна стратегия. Когда есть цель, перестает доминировать процесс работы ради работы. Задачи на пути к единой цели можно заменять, компоновать, двигать. Надо сесть и подумать, что делать обязательно, а без чего можно обойтись. И если 40% задач нельзя отодвинуть или отменить, то сесть и подумать еще раз. И так до тех пор, пока каждое телодвижение не будет направлено на достижение конкретного результата.

МЫ НИЧЕГО НЕ УСПЕВАЕМ

Значит надо меньше шуршать и больше думать. Бросаться на новую задачу не с места в карьер, а потратить пару часов на то, чтобы ее разложить по полкам. Непременно найдется изящное и быстрое решение. И если еще раз подумать, то цепочку согласования можно сократить вдвое.

У НАС МАЛО ЛЮДЕЙ

Учитесь эффективно планировать с учетом особенностей каждого сотрудника, расширяйте экспертизу свою и коллег настолько, чтобы они могли страховать друг друга на критических этапах.

У НАС АВРАЛ

Чешите языком меньше и выгребайтесь из кровати вовремя. Аврал начинается с прихода на работу к 12, продолжается кружкой капучино и неспешной беседой. А в шесть часов, когда большинство людей бежит кто на свидание, кто в семью, начинается генерация идей, совещания, отчеты и т. д. Конечно, есть люди, которым удобно жить в таком графике, но почему-то именно вокруг них, как ураган, нарастает аврал за авралом.

Нет ничего обиднее, чем прожить год в режиме круглосуточной работы, а потом вдруг ясно осознать, что все эти переворочанные мешки никому не нужны, розы завяли, а на бал так и не успели. И даже опыт остался за плечами весьма сомнительный. Грош цена самому крутому проекту, который не принес результатов сам по себе и не интегрировался в реализацию единой стратегии.

СПИСКИ ДЕЛ

Списки дел не только помогают зафиксировать все задачи, но и избавляют нас от тревоги и дают чувство стабильности.

Замечали ли вы когда-нибудь, что задачи, занесенные в список, выполняются быстрее и эффективнее, чем обычно? Дело даже не в том, что так проще запомнить все, что вам нужно совершить. Кажется, что наш мозг просто получает удовольствие от вычеркивания пунктов из списка и поэтому старается работать как можно быстрее. В эпоху, когда продуктивность стоит во главе угла в любой сфере деятельности, списки дел стали особенно популярны, и десятки приложений конкурируют между собой за право предоставлять пользователям удобный интерфейс для организации задач. Однако почему же нам все-таки так нравится расставлять свои мысли и задачи по пунктам?

Чтобы ответить на этот вопрос, The Guardian поговорил с психологами. Автор книг о психологии и доктор Дэвид Коэн считает, что у нашей любви к спискам есть три причины. Во-первых, они помогают снизить тревогу, которая возникает из-за хаотичности и непредсказуемости жизни. Во-вторых, они позволяют создать структуру, четкий план. И, наконец, в-третьих, они помогают нам закрепить наши достижение в осязаемой форме. Коэн и сам ведет обширные записи и составляет списки дел исключительно от руки и на бумаге.

Недавнее исследование университета Уэйк-Форест показало, что внесение невыполненных заданий в определенный план значительно снижает тревогу, связанную с их выполнением, даже если фактически количество заданий ничуть не уменьшилось. Необходимость ведения записей для деловых людей подтверждает и эксперт по тайм-менеджменту Дэвид Аллен, книги которого стали бестселлерами по всему миру. Аллен — горячий сторонник подробных и структурированных записей, которые будут содержать не только список задач, но и приоритет их выполнения и все другие необходимые детали.

Аллен также рекомендует совмещать списки дел со строгим расписанием: вы должны реалистично оценивать, сколько у вас уйдет на то или иное задание и признавать, сколько времени вы неизбежно захотите потратить на социальные сети и других “убийц времени”. Чтобы список задач не был пугающим, Аллен рекомендует разбивать каждую большую задачу на малые и выполнимые задания. “Написать роман” — пугающая объемная миссия, которая наверняка вызовет у вашего мозга панику. А вот “составить план первой главы моего романа” — куда более посильная и выполнимая задача, которую вы будете рады зачеркнуть и показать себе, что вы чего-то достигли.

По материалам ibusiness.ru

ПИСЬМА СЧАСТЬЯ

Разлетелись очередные Письма Счастья довольным клиентам по всей России.

Ctrl + ↓ Ранее